[Verse 1]
La valeur se définit en trois dimensions claires
Financière d'abord, les bénéfices comptables
Sociale ensuite, pour les parties prenaires
Stratégique enfin, les objectifs durables
[Chorus]
V-A-L-E-U-R, le système organisé
Portefeuilles, programmes, projets alignés
Flux de valeur, chaîne de résultats
PMBOK Sept nous guide dans nos pas
[Verse 2]
Le système de livraison orchestré
Unit tous les composants stratégiques
Portefeuilles en haut, bien structurés
Programmes au centre, projets spécifiques
[Chorus]
V-A-L-E-U-R, le système organisé
Portefeuilles, programmes, projets alignés
Flux de valeur, chaîne de résultats
PMBOK Sept nous guide dans nos pas
[Bridge]
Environnement interne, culture et ressources
Environnement externe, marché et contraintes
La gouvernance veille sur toutes les sources
Pour que chaque projet atteigne ses empreintes
[Verse 3]
Le flux de valeur circule et se transforme
De l'idée initiale aux bénéfices réels
Chaque étape compte, chaque phase conforme
La chaîne complète vers l'objectif essentiel
[Chorus]
V-A-L-E-U-R, le système organisé
Portefeuilles, programmes, projets alignés
Flux de valeur, chaîne de résultats
PMBOK Sept nous guide dans nos pas
[Outro]
Opérations continues, projets temporaires
Ensemble ils créent la valeur organisée
Dans ce système aux rouages solidaires
La réussite est toujours mesurée